Os 100 Dias

O termômetro de como será a gestão por quatro (4) anos, visto que é o momento em que se constroem as bases e molda a imagem do governo, por meios de ações elaboradas que serão implementadas. A construção da boa marca é crucial, já que serão enfrentados desafios e problemas complexos, com o objetivo de obter resultados efetivos para gestão, mas, sobretudo, para o cidadão.

Fato Histórico

O fato histórico do Cem (100),”referem-se ao período de retorno do imperador francês Napoleão I ao poder após sua fuga do exílio na ilha de Elba. Ele chegou em Paris em 20 de março de 1815. Durante esse período, houve a queda de fato de Napoleão e a restauração da monarquia da França, que tinha sido substituída por uma república durante a Revolução de 1789.”

Reeleito e Novo (Prefeito)

Quando se tem um prefeito reeleito, a missão de obter resultados dando a continuidade no trabalho pode parecer mais fácil, no entanto, a oposição já está formada e continua e o desafio é reformular a base com acordos feitos durante a campanha pode deixar ainda mais frágil. Já os prefeitos eleitos para primeiro governo a maioria dos gestores e seus nomeados não sabe por onde e como começar a gestão corretamente.  Este período em que se cria as bases e raízes solidas, é também de estruturação de equipes, conhecer o município e as atribuições do prefeito, em planejar e elaborar estratégia.

Impressão

Como diz o ditado “a primeira impressão é a que fica”, esse é marco máximo dos 100 primeiros dias, de compreender qual será o modelo de gestão e governança do NOVO prefeito, após nomear e criar a base para os próximos quatro (4) anos. A estruturação estratégica adotada pelos prefeitos mostram os comprometimentos com a população e o município.

Ações Iniciais Importantes

Para que ocorra um bom desenvolvimento a estruturação bem feita, as bases organizadas e solidas irão requerer tarefas iniciais básicas.

1 – Estruturação governamental e da equipe

Passo prioritário e primário é definir o número de secretarias, as áreas prioritárias e críticas do município e a partir disso, deve-se escolher os secretários, subsecretários, diretores e demais ocupantes para cargos de confiança e direção. Tal cargos devem ser escolhidos não somente segundo critérios técnico-políticos, tem que considerar a experiência das pessoas na área de atuação e seu diálogo com demais servidores do meio. 

2- Planejamento estratégico

O planejamento estratégico da gestão inicia-se com o diagnóstico da situação municipal, focando inicialmente nas questões prioritárias, culminando em um plano de governo robusto. O alinhamento da realidade do município, com as propostas de campanha, juntamente com o cenário de necessidades sociais, econômicas, de infraestrutura, bem como à realidade das finanças públicas, é mais um desafio para formular as ações são fundamentais para o desenvolvimento de políticas públicas executáveis e que, de fato, contribuirão para a qualidade de vida da população.

3- Entender a função do prefeito e do município 

Fazer a manutenção de um avião em pleno voo é muito complicado, requer conhecimento, diante deste comparativo, ser prefeito é grosso modo, significa a mesma coisa. Terá que gerir em pleno movimento, logo se faz necessário conhecer as funções do prefeito e o papel do município no sistema federativo. A clareza sobre as suas atribuições e obrigações do prefeito à frente do município é imprescindível, para que desempenhe com maior sucesso ao longo da gestão. Já para uma implementação eficaz de politicas  serviços públicos de fins, direto ao cidadão, compreender o papel do municípios é fundamental, pois é deste principio que poderá surgir ações que tragam impacto positivo direto aos munícipes com base nas atribuições municipais.

Conclusão

Dante desta explicação rápida e bem sucinta da importância dos 100 primeiros dias de um governo, Taubaté está em seu décimo sétimo dia, nos passos iniciais, sendo assim, a análise das nomeações da estruturação da equipe, análise de competência técnica, o famoso currículo e menos análise politica é a dica que deixamos, pois no final todos nós queremos um NOVO município, uma Taubaté melhor.

Ana Paula Zarbietti

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